RECRUTAMENTO & SELEÇÃO

Combina requisitos do cargo e cadastro completo dos candidatos internos e externos;

Apresenta nas triagens e seleções, as pessoas que mais se aproximam do perfil exigido;

Permite inclusão de testes, de questionários e de avaliações a serem aplicadas, determinando as respostas aceitáveis;

Bloqueia a requisição de pessoal, que origina as novas contratações, caso o Quadro de Lotação não apresente vagas;

Gerencia as fases do processo seletivo, possibilitando que a empresa faça a comunicação com o candidato através de e-mail a cada etapa;

Cargo da vaga: permite informar um cargo diferente do qual o candidato será efetivado;

Gera candidatos a partir do cadastro de colaborador / terceiro / parceiro.

QUADRO DE VAGAS

Permite o gerenciamento do quadro de colaboradores por tipo de vaga, confrontando autorizados e efetivos para cada cargo existente na empresa, dentro de seus respectivos turnos, departamentos e centros de custo.

Possibilita o controle de todas as transferências ou admissões de colaboradores, efetivando-as somente se existirem vagas;

Controla a ocupação das vagas de deficientes físicos, de acordo com a resolução 630 do INSS;

Cadastra os responsáveis pelos departamentos, identificando os subordinados diretos e indiretos;

Cargo da vaga - Permite que um colaborador seja alocado num cargo e ocupe vaga em outro. 

CARGOS E SALÁRIOS

Trata a descrição de cargos com criação variável dos requisitos, organizados em formação, cursos de aperfeiçoamento, conhecimentos, habilidades técnicas e habilidades pessoais;

Faz a gestão das habilidades e competências dos colaboradores, monitorando a performance e a excelência de todos em relação ao perfil definido para o cargo;

Possibilita a formatação das carreiras da organização, de modo que chefias e colaboradores possam direcionar seus esforços, habilidades e treinamentos;

Gerencia a carreira dos colaboradores, permitindo que o plano de sucessão seja claro e do conhecimento de todos;

Avaliação de resultados;

Ciclo na Avaliação de Desempenho e Competência;

Plano de Desenvolvimento Individual - PDI. 

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO

Compara os cursos de formação e aperfeiçoamento efetuados e os conhecimentos adquiridos pelo colaborador com os requisitos de seu cargo, levantando as necessidades de treinamentos;

Permite programar cursos e custos. O usuário pode definir turmas, confirmar participantes, emitir convites, listas de freqüência, certificados e ainda avaliar o curso e os participantes;

Certifica e avalia conhecimentos e habilidades, com aplicação e correção de testes, tornando-se uma ferramenta indispensável para a empresa obter o ISO;

Prevê auxílio educação com a apuração de custos e integração de reembolso diretamente na folha;

Avaliação de eficácia: os participantes das turmas poderão ser avaliados em relação a eficácia do curso realizado. 

PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS

Distribui lucros e/ou resultados, sempre que cumpridas as metas;

Permite definir as metas a serem alcançadas e controla as etapas seguintes no plano departamental e individual;

Executa a apuração dos valores, possibilitando o gerenciamento total do resultado das metas/objetivos e dos valores a serem distribuídos;

Integra os valores da distribuição diretamente no módulo Folha de Pagamento (Rubi®).

PESQUISAS

Módulo desenvolvido para atender as demandas do RH sobre pesquisas de opinião como clima organizacional, eleições de CIPA e associação de funcionários, além de outros programas internos.

Definição do público alvo da pesquisa: empresa, filial, local, centro de custo, nível hierárquico, sindicato, dentre outros agrupamentos possíveis;

As perguntas podem ter respostas de diferentes formas: objetiva, múltipla escolha, quantitativa, prioridade, data, subjetiva, podendo ter observação ou não;

Definição das respostas possíveis, valores mínimo e máximo ou notas correspondentes;

Criação de gráficos de análise do questionário, inclusive os comparativos com pesquisas anteriores. 

PORTAL RH

Permite a descentralização das informações dos colaboradores, possibilitando que o gestor de área se transforme também num gestor de recursos humanos. Além da publicação de notícias, políticas, práticas e procedimentos de RH, o portal se transforma numa ferramenta útil para disseminar valores e cultura, incentivar a auto-gestão das áreas, reduzir os prazos dos ciclos internos de gestão e aumentar a eficácia do RH em todos os níveis da corporação. Através desta tecnologia, o gestor de área pode:

·         Consultar informações sobre os colaboradores da sua área, como ficha registro, ficha financeira, histórico de treinamentos, avaliações, habilidades, competências e formação dentre outros;

·         Realizar os acertos de ponto, situações apuradas, banco de horas e refeitório;

·         Solicitar e /ou aprovar de benefícios, participação em treinamentos, promoções e aumentos salariais;

·         Emitir relatórios estatísticos sobre os colaboradores, facilitando o processo de tomada de decisão sem precisar recorrer ao RH.